Stres in soočanje z njim je v teh dneh tema, po kateri podjetja pogosto povprašujejo. Svoje zaposlene želijo namreč opremiti z znanjem in orodji, ki jim bodo omogočala čim boljše ohranjanje ravnovesja tudi v teh težkih okoliščinah. Že nekaj informacij in tehnik lahko namreč naredi razliko v našem počutju. Delavnice o soočanju s stresom pripravljamo...
Velikokrat v diskusijo ali soočanje mnenj z drugimi vstopamo z željo ali prepričanjem, da je uspešna komunikacija to, da prepričamo druge. Pa je to res? Kako učinkovita je takšna komunikacija, ko drugega z našimi argumenti stisnemo v kot, kjer sta edina možna odziva to, da nam dokazuje nasprotno ali da prizna svojo zmoto? In koliko...
Se vam je kdaj zgodilo, da so stvari v službi ali doma zelo dobro tekle, potem pa se vam je zadnji hip zgodilo nekaj, kar vam je preprečilo, da bi dosegli uspeh? Morda ste spregledali pomemben mail, pozabili na pomemben rok, se zadnji hip zapletli v konflikte …. Morda celo prepoznate pri sebi, da se...
Pri preveč kvalificiranih kandidatih je običajno prvo vprašanje, ki se nam pojavi: »Zakaj se prijavlja na to delovno mesto?« Razmišljamo o tem, ali so morda pred kratkim izgubili zaposlitev, morda zaradi Covid-19, ali je šlo kaj drugega narobe? Ali pa se jim je morda življenjska situacija in prioritete tako spremenile, da si želijo spremembe na...
Gotovo ste se že srečali s sodelavcem (ali večimi), za katerega se vam je zdelo, da v odnosu z vami pričakuje veliko pozornosti, da želi, da se ukvarjate z njim ali ste se spraševali kaj ima s svojim vedenjem za bregom…. Ljudje smo odnosna bitja in v odnosu z drugimi zadovoljujemo določene potrebe, ne glede...
Velikokrat sem se že znašla v nerodni situaciji. Kadrovski oddelek mi predstavi svoje projekte, ki jih delajo z zaposlenimi. Ko pa te iste projekte omenim zaposlenim, ko jih srečam na delavnici ali na coaching srečanjih, mi v najboljšem primeru povedo, da so že nekaj slišali. Kaj več ne znajo povedati. Precej zaposlenih za kadrovske projekte...
Kot vodja, mentor, coach ali sodelavec ste se gotovo že srečali s kom, ki je imel težave s tem, da bi bodisi prepoznal ali se bil pripravljen pogovarjati o tem, kako s svojim vedenjem prispeva k določenim, manj učinkovitim odnosom, procesom ali manj pozitivnim rezultatom pri delu. Podajanje povratnih informacij, ki bi bile tem osebam...
Številna podjetja imajo razvit sistem mentorstva in internih coachev. To je lahko zelo dragocena notranja pomoč v situacijah, ko večina zaposlenih dela od doma, selekcija novega kadra poteka na daljavo, vodstvo pa mora veliko pozornosti posvetiti prilagajanju poslovanja spremembam v okolju. Mentorji in interni coachi so v tovrstnih okoliščinah lahko tisti, ki bolj intenzivno prevzamejo...
Vsakodnevne zahtevne situacije pri delu, okoliščine, v katerih se zaposleni znajdejo zaradi težav v zasebnem življenju, ter situacije negotovosti, kriznih razmer, uvajanja sprememb v organizaciji, od vodij zahtevajo, da se ustrezno odzovejo na čustva zaposlenih. To lahko pri vodji sproža tudi stisko in nemalo vprašanj. Kako naj se odzovem? Naj bom močan in zaposlene spodbujam...
Kljub temu, da se odziv možganov na situacijo, ki jo ocenijo kot nevarno (bodisi z vidika fizične varnosti ali z vidika psihološke varnosti), pri vsakem od nas zgodi po enakem principu, in sicer tako, da se aktivira limbični del možganov, se ljudje v stresnih situacijah vedemo zelo različno. Nekateri postanejo bolj tihi, umaknjeni, manj zaupljivi,...
Kaj se dogaja z nami, kadar smo pod stresom, je lažje razumeti, če si zelo na hitro pogledamo, kako so sestavljeni naši možgani. Brez skrbi, ne bomo šli v nerazumljive podrobnosti. Za razumevanje dogajanja ob stresu je dovolj, da poznamo štiri ključna področja v možganih, in sicer: možgansko deblo, limbični del oz. »čustvene možgane«, možgansko...
Medsebojno povezanost in »organizacijsko kulturo« je pri oddaljenem delu oz. virtualnih timih še posebej težko zagotavljati, vendar pa je izjemno pomembna. Pri delu na daljavo se nam namreč hitro zgodi, da se začnemo bolj osredotočati na naloge, cilje, rezultate in manj na ljudi oziroma naše sodelavce ter to, kar nas povezuje. Na kratek rok to...
Koordinacija oddaljenega dela zaposlenih predstavlja poseben izziv. Podobno kot v primeru komunikacije, tudi na področju koordinacije izgubimo veliko priložnosti, ki nam jih prinesejo neformalna srečanja, kot je pogovor z zaposlenimi mimogrede, skupna kava ali kosilo. Vodje lahko zato hitro izgubijo vpogled v to, kaj kdo dela, to pa prinese težave pri usklajevanju dela, doseganju rokov...
Nekatera podjetja že nekaj let številne procese izvajajo s pomočjo dela na daljavo. Veliko podjetij in organizacij pa se je z množičnim delom na daljavo sedaj srečalo prvič. S tem so se v novi vlogi znašli tudi številni vodje. Kako voditi ljudi na daljavo? Na kaj moram biti pri tem pozoren? Kako na ustrezen način...
Pozitivizem v času epidemije pomeni: »Upaj na najboljše, pripravi se na najslabše.« Vsakršno leporečenje v smislu »misli pozitivno in vse bo dobro« odraža globoko nepoznavanje človekove duševnosti. Tekma s časom je neizprosna. Vodje, prilagodite se zaostrenim zdravstvenim razmeram na sledeče načine: poskrbite za varnost ljudi; centralizirajte vodenje; učite se za novo realnost; V tem vrstnem...
O novem virusu ne vemo veliko, vemo pa, da se zelo hitro širi in da so posledice okužbe lahko tudi precej hude. To je več kot dovolj, da se naši možgani odzovejo z vso resnostjo, kot da stojimo pred najhujšo grožnjo. Naše telo, še posebej pa naši možgani, so namreč narejeni tako, da nas kar...
