- Večje proizvodno podjetje
- Izvedba: 2024
Izziv
Veliko slovensko podjetje, ki se ukvarja s proizvodnjo aparatov nas je kontaktiralo. Prepoznali so, da je za nadaljnji uspeh podjetja potreben usmerjen razvoj njihovih vodij. A kako natančno oceniti sedanje kompetence vodij, da bi lahko oblikovali učinkovite razvojne aktivnosti?
Izziv je bil zahteven predvsem zaradi pomanjkanja časa in velikega števila vključenih vodij. Podjetje je potrebovalo nekoga, ki lahko zagotovi celovit vpogled v potenciale in osebnostne lastnosti vodij – nekoga, ki izvaja psihološko profiliranje in hkrati razume poslovne cilje.
Pristop
Ko smo prejeli povpraševanje podjetja, smo vedeli, da moramo najprej temeljito razumeti njihove potrebe. Po začetnem sestanku, kjer smo uskladili pričakovanja, smo se lotili dela.
Naša prva poteza je bila uskladitev glede jasne komunikacije vsem vključenim vodjem. Druga poteza je bila postavitev kompetenčnega modela, po katerem smo jih ocenjevali. Tretja poteza pa je bila organizacija skupinskih testiranj, ki so zajemala tako intelektualne sposobnosti kot osebnostne lastnosti vodij.
Vprašalniki in testi so sicer objektivni, a za temeljito oceno je potreben pogovor v živo. Zato je vsak vodja sodeloval še v vedenjskem intervjuju, kjer smo podrobno ocenjevali izraženost kompetenc. Ker podjetje še ni imelo vzpostavljenega kompetenčnega modela, smo pred začetkom projekta razvili operativni kompetenčni model, ki je temeljil na splošnih usmeritvah podjetja. Ta model je bil naš kompas skozi celoten proces, saj smo z njegovo pomočjo merili lastnosti in sposobnosti, ključne za uspeh v podjetju.
Podatke, pridobljene skozi testiranja in intervjuje, smo strnili v kratka in razumljiva poročila. Poročila so vključevala ocene temeljnih kompetenc, izpostavila močna področja ter priložnosti za izboljšavo, poleg tega pa so ponujala konkretne smernice za nadaljnji razvoj. Nato smo z vsakim vodjo izvedli poglobljene, razvojno naravnane pogovore, kjer smo jim podali povratne informacije. Govorili smo o razvojnih načrtih in izzivih, ki jih imajo pri razvoju.
Simbolična slika primera ocene stopnje izraženosti kompetenc
Rešitev
Ugotovitve smo predstavili neposrednim nadrejenim vodij, saj smo vedeli, da je njihova podpora ključna za uspešen razvoj. Za najvišje vodstvo smo pripravili sumarni pregled, ki je omogočil celovit vpogled v stanje kompetenc v podjetju. Hkrati smo pripravili tudi smernice za izobraževanje in izpostavili ključne teme, ki zahtevajo nadaljnjo pozornost.
Na podlagi naših ugotovitev bo zunanji ponudnik izvajal ciljno usmerjena skupinska izobraževanja in individualne coachinge, ki bodo prilagojeni posameznikovim potrebam. Prepričani smo, da bo ta pristop prispeval k dolgoročnemu uspehu podjetja. Kvaliteten razvoj vodij je namreč ključen za to, da bodo še naprej uspešno vodili svoje time k doseganju poslovnih ciljev.
Rezultati
Z uporabo naših storitev prepoznavanja in razvoja potencialov je podjetje pridobilo jasen pregled nad kompetencami svojih vodij ter njihovo pripravljenostjo za nadaljnji razvoj. Vodje so skozi razvojno naravnane povratne informacije dobili vpogled v svoje močne točke in področja, kjer so potrebne izboljšave. Njihovi nadrejeni pa so dobili vpogled v stanje izraženosti kompetenc na ravni oddelka. Poleg tega so prejeli dragocena izhodišča za skupinska izobraževanja in individualno delo. S tem so v podjetju povečali strateškost in učinkovitost izobraževanj ter drugih kadrovskih aktivnosti.
Če želite tudi vi pridobiti jasen pregled nad kompetencami vaših vodij in zagotoviti usmerjen razvoj, nas kontaktirajte na info@skupinaprimera.si ali pokličite +386 40 467 750. Skupaj bomo razvili učinkovite rešitve, prilagojene potrebam vašega podjetja.
