V Primeri pri izvedbi selekcijskih razgovorov verjamemo v moč vedenjskih vprašanj. Pri njih se osredinimo na kandidatove pretekle izkušnje. Zanima nas predvsem, kako je posameznik izvedel določeno nalogo. S podvprašanji ga usmerjamo k natančnemu opisu načrtov, vedenja in odzivanja. Taki opisi nam povedo, kako izražena je določena kompetenca v praksi.
Naša vloga pri intervjuju
Zastavljanje vedenjskih vprašanj in podvprašanj zahteva izurjenega intervjuvarja (Preberi več). Kadroviki in vodje sčasoma usvojijo tak način pridobivanja informacij, a vsaj določeno obdobje je zaželena pomoč zunanjega strokovnjaka.
V Primeri sodelujemo z naročniki pri selekcijskih razgovorih. Najprej se podrobno seznanimo z delovnim mestom in življenjepisom kandidata. Nato si z naročnikom razdelimo vloge. Vodja oz. kadrovik začne razgovor, preveri tehnično znanje in strokovne kompetence ter zaključi razgovor. Primerin strokovnjak zastavlja podvprašanja pri strokovnih kompetencah, razjasni dvoumne odgovore in vodi tisti del intervjuja, ki se nanaša na mehke kompetence.
Po končanem intervjuju prevzamemo tudi proces usklajevanja opažanj in primerjave med različnimi kandidati. Končna odločitev o zaposlitvi je seveda prepuščena naročniku.
