Več in pogostejše delo na daljavo prinaša nove izzive tudi za vodje. Pojavijo se lahko številne skrbi in vprašanja, kot so: kako zagotoviti pripadnost zaposlenih, ali bodo zaposleni resnično delali za podjetje ali čas izkoristili za druga opravila, kako naj spremljam njihovo delo, klimo v timu in sem informiran o tem, kaj potrebujejo ter še kaj.
Delavnica o vodenju tima na daljavo je namenjena ravno tovrstnim stiskam in vprašanjem vodij. Teme, ki jih obravnava se dotikajo povezovanja ekipe, sodelovalnega načina dela, organiziranja sodelavcev, motiviranja in vodenja k rezultatom.
Delavnico lahko za vaše podjetje in vaše zaposlene pripravimo po naročilu in jo časovno ter vsebinsko prilagodimo vašim izzivom.
Kdo največ pridobi z delavnico?
- Vodje, katerih zaposleni delajo na daljavo.
- Vodje projektov, ki vodijo raznolike, lokacijsko razpršene ali mednarodne time.
- Notranji trenerji, mentorji, ki svoje mentorirance spremljajo na daljavo.
Ključne vsebine delavnice:
- kakšen je pomen in vloga zaupanja pri vodenju na daljavo;
- s čim se najverjetneje soočajo vaši zaposleni pri delu na daljavo in kako jih z vodenjem podpreti;
- kako zagotavljati učinkovitost in doseganje ciljev, ko ne morete preprosto pristopiti do sodelavcev in preveriti, kako jim gre;
- osnovnih principov, kako vas digitalna orodja lahko pri vodenju podpirajo namesto ovirajo;
- na kak način zagotavljati kontinuiran razvoj posameznika in tima, ki dela na daljavo;
- da obstaja vrsta orodij, ki vam lahko vodenje na daljavo olajšajo.
Metode dela:
Predlagane vsebine so predvidene za delavnico, ki traja 4 pedagoške ure s 15‐minutnim odmorom.
Digitalno okolje za izvedbo online delavnice izberemo v dogovoru z naročnikom (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex Meetings ,…).
Delavnica poteka v online obliki z enim ali po potrebi (veliko število udeležencev) dvema izkušenima predavateljema. Zasnovana je tako, da spodbudi individualno refleksijo vodij, in sicer z uporabo sodobnih digitalnih orodij. Zaradi tega je delavnica precej interaktivna. Udeleženci bodo izmenjali izkušnje, delili dobre prakse, trener pa bo povedano nadgradil s strokovnimi vsebinami in lastnimi izkušnjami. Izvedli bomo demonstracijo novih veščin in spodbudili udeležence k iskanju kreativnih rešitev v digitalnem okolju. Oblikovali bomo nastavke za osebni načrt sprememb pri vodenju zaposlenih. Delavnico bomo zaključili z viri in orodji, ki lahko pomagajo pri nadaljnjem razvoju veščin vodenja v digitalnem okolju.
Okvirni program delavnice:
- Kakšne spremembe prinaša digitalizacija pri vodenju zaposlenih?
- Pomen medsebojnega zaupanja in ciljnega vodenja pri vodenju na daljavo.
- Iskanje ravnovesja med organizacijskimi pravili in prilagajanjem zaposlenim.
- Več kot video klici: vključevanje zaposlenih v skupinske oblike dela.
- Povratne informacije za razvoj in usmerjanje zaposlenih.
- Psihološke potrebe pri delu na daljavo.
- Kako oblikovati pripadnost timu in organizaciji v digitalni dobi?
- Orodja in viri, ki so v pomoč pri vodenju na daljavo.
Cena:
200 € + DDV na pedagoško uro (moderiranje enega izkušenega trenerja)
280 € + DDV na pedagoško uro (dva izkušena trenerja).
Naročite delavnico: Pošljite povpraševanje na info@skupinaprimera.si ali pokličite +386 40 467 750.